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相马赛马万马奔腾 新重汽人事改革是个创举

2019-3-4 14:39| 原作者: 林溪水|来自: 润鼎商用车

在不久前热播的电视剧《大江大河》中,水书记给宋运辉上的最后一课,是“抓住了人事和财务,就控制了局面”。

2019年伊始,中国重汽启动中层干部全员公开竞聘工作;3月2日,竞聘结果对外公布。本就是个敏感事件,可谭旭光在新任中层干部集体谈话会上一如既往地不遮掩、不回避,甚至自曝此次竞聘 “有个别杂音”、“有人跨洋托人打招呼”。

不避重就轻的谭旭光,在“人事”上动真格的了。如他所说,“中国重汽改革十条”核心就是建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的市场化竞争机制。


国企人事改革创举

“我的时代在背后,突然敲响大鼓”。

40年前的改革开放,敲响了时代的大鼓;属于中国重汽的“改革开放”,敲响了很多重汽人的人生鼓点。

2019年汇总销售收入突破1000亿元,出口行业排名第一,不管从哪个角度看,重汽在重卡行业的实力都是不俗的。但相比于技术、产品,重汽最关键的问题在于人。

上人与下人、世家与寒门,“树的问题主要在根”。民间有句俗语,“无官僚,不济南”,重汽在管理体制上存在的问题根深蒂固,种种关于腐败的传言虽不是重汽的独有现象,但也确实是损害企业机体健康的毒瘤;公司大了必然牵扯各方利益,改革到深处就是利益。“不配合、不积极、各看各的笑话”的现象,都需要有定力、有智慧的人去解决。

这场重汽史上前所未有的改革,有三个关键词。一是公开,除营销、技术等个别岗位外,全部中层正副职岗位都拿了出来,全员“立正”竞争上岗;二是平等,不唯资历、只唯能力,凭本事说话;三是突破,鼓励跨级报名竞聘,有很多年轻干部得到了越级、跨级提拔,打破条条框框的束缚。

2019年的这个春天,属于有本事的人。


让年轻人唱主角

早在谭旭光刚刚接手重汽不久后的去年10月,本以为当时的重汽必然“人心浮躁”,却不料听到内部人士这样的回答:“我觉得这对重汽是好事。”问起理由,这位内部人士表示,看多了有能力却无空间的年轻人或选择离开或泯然众人,特别希望能有“施展才华的平台、万马奔腾的生态”。

此番调整后,重汽中层干部平均年龄从50.1岁降到了46.4岁。其中,中层正职平均年龄从51.6岁降到49.6岁;中层副职平均年龄从49.5岁降到45.4岁。50岁以上占比从57.8%降到36.8%,40岁至50岁占比从32.8%上升到40.4%;40岁以下占比从9.4%上升到22.8%。尤其是90名70后干部、52名80后干部走上了中层干部职位,这对重汽来说是很大的跨越。

职场人最关心的就是晋升和薪酬,让年轻人走上前台,是谭旭光给想干事的重汽人提供的“施展才华的平台”和“万马奔腾的生态”。

“现在公司里的年轻人干劲很足,因为他们知道自己的未来在哪里”。

重汽的更高目标

谭旭光说,他最不欣赏“是是是、好好好”的干部,最欣赏提问题的干部,因为 “我不是你们的老板,客户才是我们共同的老板”。

敬畏市场,是企业生存发展的根基。中共山东省委山东省人民政府《关于深化省属国有企业改革完善国有资产管理体制的意见》提到,要“建立职业经理人制度”,“以聘任制、任期制和经营目标责任制为主要内容,逐步对企业经营管理人员实行契约化管理”。处在改革、发展、转型关键时期的中国重汽,需要的就是目标导向的干部队伍。

值得注意的是,在公开新任中层干部的同时,谭旭光特别强调,竞聘成功不等于一劳永逸、永远不变,“每年将按照KPI考核结果进行优胜劣汰”。也就是说,这些凭本事竞争上岗的人才必须时刻保持清醒,珍惜自己来之不易的岗位并牢记,对手不是同事甚至不是同行,而是不断变化的市场需求。

竞聘工作告一段落,但对中国重汽和谭旭光来说,这不是结束——“不要告诉我指标完不成,最好告诉我,我要挑战更高的目标”。
     发布者: 刘光辉 | 查看: 18241

 

 

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