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原创|宇通直服,为什么要“管得宽”?

2026-4-24 08:29|查看: 2022| 原作者: 编辑部|来自: 润鼎商用车

在商用车行业,服务从来不是一个新话题。但过去十年,真正能把服务讲清楚、做透彻的品牌,屈指可数。多数时候,“服务”两个字,被窄化成了“修车”的代名词。

直到新能源轻卡进入规模化运营阶段,客户对出勤率、运营效率、全生命周期成本的关注,彻底撕开了传统服务模式的裂缝。而宇通,正在用一整套的直服模式,把服务从“被动维修”推向“主动经营”。


从“铁路警察,各管一段”,到“宇⁺直服,负责到底”

要理解宇⁺直服的价值,得先看清传统授权服务的底层逻辑。

授权服务本质上是一种“风险外包”模式。主机厂把服务责任分散给第三方服务站,好处是轻资产、快扩张,代价却是服务标准难以统一、响应速度取决于地段和人情、维修能力参差不齐。这种模式在燃油车时代能运转,是因为发动机、变速箱的故障相对成熟,路边店也能应付。但新能源轻卡的三电系统完全是另一套技术语言,维修门槛高,很多授权服务站不具备诊断和维修能力。

更深层的结构性矛盾在于,授权服务站的盈利逻辑与主机厂、用户的利益并不完全一致,超保需求“知而不管”是常态,因为那不再是收益来源,而是成本负担。“铁路警察,各管一段”的授权服务,让用户被迫当“催修员”,辗转在客服、服务站、修理厂之间。

宇⁺直服的本质,是把服务责任收回主机厂自己手里,并建立需求受控、过程受控、结果受控、体验受控的四个“受控”机制,说到底就一句话:宇通造的车,宇通负责到底。这背后,不是某个服务人员更勤快,而是从专属服务管家到自研核心技术、从公司后台监控到价值评价标准的一整套体系在运转,最终换来客户最朴素的褒奖——“以前晚上总被司机报修电话吵醒,换了宇通之后终于能睡个安稳觉”。

直服分两种:一种叫“修车”,一种叫“经营”

如果说“厂家直服”已经是一道门槛,那宇通在这个基础上又往上垒了一层。


市场上不是没有其他品牌做直服,但多数直服仍然停留在“维修效率”层面,响应快一点、态度好一点、收费透明一点。这些当然重要,但还不够,因为对新能源轻卡用户来说,车不坏只是底线,车能多赚钱才是真正诉求。

宇⁺直服的差异,在于它把服务链条拉长了,不是“修好就走”,而是“帮你跑得更好”。

以一位福建用户的经历为例。2024年8月,该用户购入10辆宇通冷藏车,后台数据监测发现这批车辆电耗明显偏高,进一步分析确认,问题根源在于司机频繁急加速、急刹车的驾驶习惯。宇通服务团队没有简单地将问题归结为“用户操作不当”了事,而是连续三轮现场跟车,逐一培训司机规范驾驶操作。最终,百公里电耗降低5.13度,单车每月节省电费640元。车队长对节能效果表示非常满意。

这个案例的微妙之处在于:宇通并没有义务去培训客户的司机,毕竟车已经销售,电费由用户承担,厂家多一事不如少一事。但账算深一点就会发现,如果用户因为电耗高而觉得“电车不省钱”,甚至因此不再复购,那才是厂家最大的损失。宇⁺直服把主机厂的技术能力、数据能力和服务能力,从售后前置到运营中,这种“管得宽”的服务,本质上是“服务即经营”思维的显现。

宇⁺直服的三大价值,每一笔都是硬账

宇⁺直服的价值,不需要用形容词来修饰,更快、更省、更安心足以说明一切。

先说“更快”。出勤率是轻卡运营的生命线。宇通全周期直服保障体系,做到“车辆未到、配件先行”,50公里内布局配件网点、5分钟响应、一般问题4小时解决、重大问题24小时内解决,98.5%以上的出勤率,意味着更少停运、更多订单。


“更省”,省在维保、能耗、管理上。预防性检修减少非计划维修,司机驾驶培训降低电耗,管家服务和安睿通智能化服务把车队管理从“电话跟、现场盯”变成数字化调度。南宁有位客户算过一笔账,以前的油车时代,1个人管5辆车,手忙脚乱;现在有了宇通安睿通,1个人从容管理50辆电车,管理效率提升10倍。

省钱的另一个关键,是宇通推出的“服务大包”。客户只需支付一笔固定费用,宇通便包揽一定期限内的所有维修保养,包括零部件更换、人工费用等,让客户无需担心车辆维修保养过程中的费用波动,有效降低运营和管理成本。同时,宇通凭借规模优势和专业的供应链管理,能够以更优惠的价格采购零部件,进一步降低服务成本,为客户创造更大价值。这是财务上的智慧,更是经营上的定心丸。上海一位客户购买服务大包后,通过厂家协助管理车辆维保,将车辆不确定的维保风险转化为固定成本,16辆车5年节省维保费用及人工管理费用18万元。

最后是“更安心”。新能源卡车保险难买、保费高,根源在于事故率。宇通的做法是让车辆高效跑起来,让安全隐患降下来,通过用主动安全预警、驾驶行为监控、电子围栏等手段降低事故概率。例如,后台监测到一位广东卡友在高速行驶中频繁打哈欠,立即提醒其靠边停车休息,降低了事故隐患和随后可能发生的停运、理赔、保费上涨等连锁反应。

宇通直服的价值,不在于它建了多少个直营网点、配了多少位服务工程师,而在于把服务当成产品的“另一半”,用服务重新定义产品价值。在新能源轻卡这个赛道,产品正在快速趋同,而服务,才是那个能拉开真正差距的变量。宇通直服已经先走了一步,接下来,就看行业跟不跟了。
     发布者: 张涛

 

 

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