5月11日，一汽解放发动机事业部事业部召开征途二期项目详细方案评审会议。 一汽解放总经理助理，发动机事业部党委书记、总经理钱恒荣，事业部党委副书记许海根，副总经理黄成海、李欲晓、黄南翔，总经理助理张振锋、糜锡东以及主干、研发、营销、质量等9个流程的主要负责部门一把手参加了会议。
事业部副总经理侯福建，大柴党委书记、总经理王志宇，党委副书记白光申通过视频连线方式参加了会议。
会上，各流程主要负责部门围绕流程要点、变化点和关键价值点进行了详细方案介绍，着重分析了新增业务流、关键业务流以及与解放征途二期流程架构设计的异同点和变化的价值点，并根据流程设计规划了流程角色及岗位职责匹配以及对人员的能力诉求。 与会人员围绕产品线划分、数字化升级、流程目标价值以及能力建设等关键性问题进行了深入研讨，各自提出了建设性意见和建议。
钱恒荣围绕项目持续推进明确了三点要求： 一是各流程详细方案要能把高阶方案中关键发现的问题逐一对照，解决落实 二是事业部分管领导以及主要负责部门一把手要高度重视，充分认识项目工作的重要性，并积极投入到后期的方案完善工作中去 三是要结合试点项目，进行发现问题-暴露问题-解决问题-完善方案的工作循环 事业部紧跟解放流程化组织建设步伐，围绕征途二期项目的目标任务，高效完成了“现状梳理诊断”和“高阶方案”制定，并在学习借鉴华为先进经验的基础上结合事业部的具体实践编制了各流程详细方案。
这次会议通过对详细方案的集中评审和深入研讨，为后续工作更好地开展夯实了基础。各流程主要负责部门将根据评审意见，按照“项目主战、部门主建”的原则，在对详细方案进行完善的同时，落实非道路市场IPD试点项目人员配置、分配方案制定、流程文件开发以及产品包诞生流程架构和相关使能领域流程架构的完善优化等各项工作。 通过这次会议，事业部将进一步明确变革方向，把握变革节奏，加快实现由传统制造业向数字化和智能化企业转型。 |
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