为加强战略管理 切实发挥战略指引的聚焦引领作用 促进战略目标达成 4月3日 一汽解放发动机事业部在第一会议室 召开2020年战略指引研讨会 根据防疫工作要求 会议设第二会议室分会场、长春与大连等地分会场 通过视频形式参加
参会人员 解放总经理助理，发动机事业部党委书记、总经理钱恒荣 党委副书记许海根 副总经理黄成海、侯福建、李欲晓、黄南翔 大柴工厂党委书记、总经理王志宇 大柴工厂党委副书记白光申 前瞻技术研究院副院长宋国民 事业部总经理助理张振锋、糜锡东等领导 事业部战略规划领导小组、各部门相关人员参会 解放公司战略管理部高级主任师吕壮 以及华为顾问杜忠于等人给予会议指导 杜忠于介绍了 DSTE （Develop Strategy To Execution） 战略管理框架 并详细介绍了战略指引的开展过程及评估要求 指出战略指引是提出公司未来发展方向 目标以及面临的关键问题与挑战的前提
规划发展部部长助理杜健介绍了 事业部战略指引的开展背景及实施方案 并汇报了此次战略指引的八个议题 与会领导针对每个议题逐一进行了讨论 基于对行业竞争格局与发展态势的分析预测 结合事业部现状分析、未来布局规划 以及战略工作部署思考 进行了深入而细致的研讨 各项议题研讨完毕 钱恒荣均作小结发言
最后，钱恒荣作总结 他对本次战略指引研讨形式和效果 给予了高度的肯定 表示此类研讨在事业部还是第一次 开了一个好头 同时 他对后续战略指引工作提出三点要求 1 要进一步加强学习华为战略管理方法论，战略指引要做到围绕目标、发现问题。 2 要进一步建立发动机事业部洞察体系，在差距洞察的基础上，加强机会洞察。 3 要进一步进行战略互锁，确保战略落实到位。 事业部将以此次研讨会为契机 确认战略指引课题 明确课题责任部门 后续 事业部将会每年开展战略指引活动 以战略指引课题组为主体 以项目形式开展战略指引研究 在行业竞争环境愈加复杂的背景下 事业部将积极探寻发展转型路线 全面规划、统筹布局 为企业发展指明方向 在战略上持续支撑解放公司 达成“中国第一、世界一流”的 智慧交通运输解决方案提供者的使命 |
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