法士特召开四标融合质量管理体系管理评审会

3月22、28日，法士特集团最高管理者、党委书记、董事长严鉴铂分别在西安和宝鸡两地主持召开依据IATF16949:2016、GJB9001C-2017、AS9100D/EN9100:2016、ISO 10012:20032 标准建立的四标融合质量管理体系管理评审会，充分肯定了企业质量管理体系运行成效，要求加强BIQ共铸质量、戴姆勒OSA现场审核方法与四标融合的对接、推广工作，不断提高企业质量管理体系运行水平，全力构建部门联动、全员行动的质量管理体系大格局。

严鉴铂在西安高新厂区要求，加大新产品销售力度，提升销量占比；精准研发，加快新产品项目步伐；加强供应链体系建设，引进国际先进供应商，提升采购产品质量；不断完善质量管理体系，加强政策研究、战略对标、信息共享、风险识别；从供应链、工艺改进、人力资源等方面着手，降本增效；加快信息化建设，为企业高质量发展提供基础支撑。

严鉴铂在宝鸡厂区要求，充分发挥创新驱动效应，敏捷管理、高效协同，以“双对标”活动为突破口，扎扎实实开展质量提升工作，为生产经营健康运行提供保障；加快中轻型变速器基地各项工作进度，力争早日投产；稳步提升客车变速器质量和铸、锻造生产效率和效益；积极解决市场反馈焦点、紧迫问题，满足顾客需求；建立健全人力资源管理制度和竞争淘汰机制；加快信息化建设步伐，提升智能制造效益；加强供应链管理体系建设，建立优胜劣汰考核机制；强化降本增效工作，培养成本意识，提升企业整体运营能力。

会议分别听取了质量管理体系运行情况报告和内外部环境变化、顾客满意度调查、过程能力管控、供应商业绩、员工满意度测评、设备维护及TPM实施、产品实物质量、质量成本分析、持续改进等9项管理评审输入资料的相关部门总结汇报，对各项输入资料和生产过程中存在的问题进行了详细分析和客观评价，并针对评审员提出的问题和建议逐一进行了安排，认为：公司的质量方针和质量目标与顾客期望及公司经营状况是相适宜的，公司建立的四标融合质量管理体系在集团公司运行基本正常有效。

管理者代表王秀菊、王顺利、陈兵、靳奖利、郭金福、刘义、赵艳文、陆成长等公司领导出席会议，各单位主要负责人、顾客代表等100多位评审员参加了会议。3月22、28日，严鉴铂分别在西安和宝鸡两地主持召开依据IATF16949:2016、GJB9001C-2017、AS9100D/EN9100:2016、ISO 10012:20032 标准建立的四标融合质量管理体系管理评审会，充分肯定了企业质量管理体系运行成效，要求加强BIQ共铸质量、戴姆勒OSA现场审核方法与四标融合的对接、推广工作，不断提高企业质量管理体系运行水平，全力构建部门联动、全员行动的质量管理体系大格局。

严鉴铂在西安高新厂区要求，加大新产品销售力度，提升销量占比；精准研发，加快新产品项目步伐；加强供应链体系建设，引进国际先进供应商，提升采购产品质量；不断完善质量管理体系，加强政策研究、战略对标、信息共享、风险识别；从供应链、工艺改进、人力资源等方面着手，降本增效；加快信息化建设，为企业高质量发展提供基础支撑。

严鉴铂在宝鸡厂区要求，充分发挥创新驱动效应，敏捷管理、高效协同，以“双对标”活动为突破口，扎扎实实开展质量提升工作，为生产经营健康运行提供保障；加快中轻型变速器基地各项工作进度，力争早日投产；稳步提升客车变速器质量和铸、锻造生产效率和效益；积极解决市场反馈焦点、紧迫问题，满足顾客需求；建立健全人力资源管理制度和竞争淘汰机制；加快信息化建设步伐，提升智能制造效益；加强供应链管理体系建设，建立优胜劣汰考核机制；强化降本增效工作，培养成本意识，提升企业整体运营能力。

会议分别听取了质量管理体系运行情况报告和内外部环境变化、顾客满意度调查、过程能力管控、供应商业绩、员工满意度测评、设备维护及TPM实施、产品实物质量、质量成本分析、持续改进等9项管理评审输入资料的相关部门总结汇报，对各项输入资料和生产过程中存在的问题进行了详细分析和客观评价，并针对评审员提出的问题和建议逐一进行了安排，认为：公司的质量方针和质量目标与顾客期望及公司经营状况是相适宜的，公司建立的四标融合质量管理体系在集团公司运行基本正常有效。

管理者代表王秀菊、王顺利、陈兵、靳奖利、郭金福、刘义、赵艳文、陆成长等公司领导出席会议，各单位主要负责人、顾客代表等100多位评审员参加了会议。