解放动力质量管理体系成熟度再提升

11月2日-6日，一汽解放委托第三方认证公司——中汽研华诚认证（天津）有限公司，对一汽解放发动机事业部进行质量管理体系成熟度评价。

审核包含首次会议、管理层沟通、现场审核、末次会议等流程。一汽解放总经理助理、发动机事业部党委书记、总经理钱恒荣，发动机事业部党委副书记许海根，副总经理黄成海、李欲晓、黄南翔，总经理助理糜锡东等领导和各部门一把手参加了首、末次会议。

在管理层沟通中，李欲晓向审核组全面介绍了事业部近年来的企业变革、经营发展以及质量管理体系建设情况。现场审核中，审核组从“规划、策划、设计和开发、采购及供应商管理、生产制造、物流、服务、评价及改进”八大模块进行评价，评价要素涵盖质量管理成熟度评价的所有条款。

经过5天的现场评价，审核组对事业部的经营绩效、企业前景、智能制造能力、质量文化等方面给予了高度评价。事业部各模块平均得分77.29分，八大模块的34个要素得分较2018年均有5%-19%的增长。其中，规划、策划、设计和开发、物流、服务、评价及改进等六大模块绩效得分更是达到80分以上，处于行业领先水平。审核组还从“符合性”向“水平性”转变的角度，对事业部下一步提升质量管理体系成熟度提出了具体且有针对性的改善建议。

在末次会议上，钱恒荣充分肯定了本次审核工作。他认为此次审核不仅是企业提升管理体系的要求，更是生产过程控制的再次梳理。他对下阶段的工作提出三点要求：一是“虚心接受”。各职能部、生产单位应对审核发现的问题，从思想的高度切实认清事业部目前与要达成“全面引领”目标的差距；二是“认真反思”。相关责任部门要从“是否主观因素”“是否能力不足”和“是否资源配备不足”等方面反思问题产生的原因；三是“踏实改进”。各职能部、生产单位要围绕“完善、优化、提高”做好文章，重点抓好四个方面：一是进一步抓好物流从规划到具体实施的系统策划和改进；二是进一步加强采购及供应商管理的系统提升；三是设计开发要针对现状，从流程化组织角度理顺业务接口；四是生产线要在现有基础上继续提升成熟度水平，向90分的“全球领先”水平冲刺。

面向未来，事业部将全力加快升级质量体系，提高质量效益和核心竞争力，推动实体经济体系优化升级，向着“中国第一、世界一流”阔步前行。