11月24日，中国重汽集团2020年商务大会、供应商大会在济南召开，中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光作重要讲话。
商务大会上，谭旭光总结了过去一年中国重汽集团在改革突破、降本增效、创新“造血”、生态优化等方面取得的成绩，从贴近市场、快速响应、考核激励、精细管理等方面阐述了中国重汽营销系统一年来发生的可喜变化。
未来中国重汽将如何为经销商创造更大价值，谭旭光从四个方面给出答案： ●强化客户导向，持续优化商务政策和响应机制 ●发挥资源优势，提供更具竞争力的高端产品 ●优化营销网络，打造深度融合的命运共同体 ●做强亲人服务，建立敏捷、高效、完善的服务体系
谭旭光为20位营销功臣颁奖，获奖经销商、改装厂代表分别做了分享发言。
在下午举行的中国重汽集团2020年供应商大会上，谭旭光对过去一年来的工作进行了总结，对中国重汽集团供应商体系一年来发生的积极变化表示肯定， 并为10家金牌供应商颁奖。 未来如何打造中国重汽集团高端、高效、高质量的供应商体系，谭旭光提出了四个方面的要求： ●持续优胜劣汰，构建敏捷高效的供应商体系 ●深化开放合作，构建国际化高端供应商体系 ●开展品质革命，构建追求卓越的供应商体系 ●推进阳光采购，构建公正透明的供应商体系
谭旭光表示，中国重汽2025年前要实现三个“20万”的战略目标，即重卡国内销售稳定在20万台，中轻卡国内销售稳定在20万台，轻型商用车销售稳定在20万台，为了实现这一目标，中国重汽集团将配置更优质的资源，不断提高市场竞争力，全力推动市场点单制，客户要什么就给什么！ |
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