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尊重别人 善用竞合 谭旭光坦陈潍柴全球化成功精髓

2019-10-20 10:44| 原作者: 贺北时|来自: 润鼎商用车

10月19日,首届跨国公司领导人青岛峰会在青岛开幕。

当天下午由山东重工主导发起的“全球化与开放合作”论坛,邀请了新开发银行首席经济学家李稻葵、博世集团董事会主席沃尔克马尔· 邓纳尔、凯傲集团CEO 高登·李斯克、罗兰贝格CEO 施特凡·沙布、奥地利AVL公司CEO 赫尔穆特·李斯特、SAP公司高级副总裁尼尔斯· 海兹伯格,就经济与全球化、国际合作、新科技革命等主题展开探讨。


在谈及全球经济时,谭旭光表示,“在我任职的22年中,经历过两次世界经济危机、多次中国经济的波动。企业的外部生态是动态的,只要做好自己的事情,就一定能成功。”


凯傲集团CEO 高登·李斯克认为谭旭光的天赋在于能够将问题看成机会,外部生态的变化也许是企业发展的机遇。

在谈及国际合作时,谭旭光表示,“尊重别人,就一定被别人尊重。我对所有的合作者都是把问题摆在台面上,问题导向。”同时,他又阐释了自己此前提出的“竞合”理论,“现在哪个公司想独立控制哪种技术是不可能的,所以要有合作也要有竞争。”


在当天上午的开幕论坛上,谭旭光也被问到同样的问题,“重工集团近年来先后并购了德国凯傲、法国博杜安、意大利法拉帝游艇等企业,并且并购后的协同做的特别好。请谈谈如何与所并购的海外企业高管及员工打成一片,做一个负责任、受尊敬的投资者?”


谭旭光回答说,对于海外公司的经营治理,我们坚持外方团队主导、中方团队辅助的模式。选好用好当地职业经理人,同时执行总裁带队派驻专业中方团队,共同实现管控目标落地。目前,潍柴的海外业务占比40%,近5年海外收入和利润年均复合增长率30%、47%,打造了全球知名的“潍柴”品牌家族。总结一句话,我们的跨国并购可谓是“步步惊心、步步精心”。

经过多年的发展,潍柴集团已经成为著名的跨国公司。在中国企业联合会、中国企业家协会制作的2019中国100大跨国公司排名中,潍柴控股位列第22位,跨国指数排名更靠前。(跨国指数按照(海外营业收入÷营业收入总额+海外资产÷资产总额+海外员工÷员工总数)÷3×100%计算得出。)见下图。

     发布者: 张涛 | 查看: 7228

 

 

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