欧洲时间早晨六点四十，德国汉堡街道上已经车水马龙。几年前并不是这样，而现在商场九点就开门了。 这些发现令法士特集团董事长严鉴铂感到了危机：发达经济体在加速行动。“如果欧洲现在还延续以前的习惯，我们还有窗口期。但现在他们也勤奋起来，可想而知未来竞争残酷的程度。”
1 “面对国际化的格局，我们如何应对挑战？”这是一直萦绕在严鉴铂脑海的问题。 此次带领团队考察欧洲企业，严鉴铂深刻意识到：法士特的国际化进程和与国际一流对标的脚步必须加速！ 法士特在白俄罗斯建合资厂、在泰国建独资厂，这些项目都进展顺利而且在不断深化，发挥着向其他区域辐射的作用。 严鉴铂对市场的预判总体乐观，中国的发展不是哪一个强国能挡得住的，这是时代的潮流。14亿中国人的巨大消费力、中西部的巨大差距，这个大市场仿如磁石。 加大国际化拓展力度也是面对汽车“新四化”的必然选择。未来的很多新技术不是一家企业单打独斗就能获取的。法士特要争取时间抢得国际市场先机，博得与世界巨头合纵连横的平等地位。
2 “法士特”三个字，在国内早已是响当当的金字招牌。来自服务站的“抱怨”令人哭笑不得：法士特变速器质量太好，耐用性一流，导致他们的维修业务太少赚不到更多的钱。 几十年来，主机厂和用户已经习惯了法士特产品的靠谱，在他们看来，这甚至和每天要吃早饭一样顺理成章。殊不知，作为产品提供者、法士特的当家者，与时俱进地保持用户的满意度并非易事。 以聚焦为战略、高质量发展为战术，这是严鉴铂的管理思路。 聚焦的前提是自知。法士特1968年建厂，“我们就是干变速器的。我们知道从哪里来的，要到哪里去。”不忘初心，牢记使命。作为一家国有企业，五十年来法士特交上了满意的答卷，没有辜负国家的期望。不管外部环境如何变化，行业有多少诱惑招手，法士特始终心无旁骛攻主业，聚焦于传动系及其相关产品。 聚焦的对象是市场。法士特每年确立一个发展主题。近两年是“创新驱动年”。这种将大目标根据企业情况与市场变化分解到每一年的做法，形成了法士特独特的管理风格，造就出员工共有的理想信念、价值取向和工作目标。结果表明，主题年的做法极大地促进了法士特的企业发展。
3 多年在市场里浸润，严鉴铂有着超出常人的灵敏嗅觉。早在几年前他就意识到靠规模、政策过日子的好时代将一去不返。保持竞争优势的唯一法宝就是坚守高质量发展之路。 高质量发展目标，如何落地呢？ 严鉴铂提出“双对标”：全员全面学习对标国际一流，实物质量对标国际化产品。 “双对标”的成果喜人，影响的不仅是产品质量与性能提升，而是全方位的收获。首先是创新研发的产品鱼跃而出。9月初，法士特第二届科技创新周举办，亮相的四款新品惊艳了观众。其中用于重型车的集成式AMT变速器让行业专家赞不绝口。
严鉴铂坦陈这四款产品将成为未来法士特搏击市场的重要力量。 令他更欣慰的是通过“双对标”创新活动，锻炼了一支成熟的员工队伍。法士特在AT、AMT、缓速器、电控、架构、标定方面，已经不输于任何一个行业单体机构。“这些都是我们自己干出来的。研发团队创新意识、流程体系都上升达到了新的高度。”为此，管理层加大研发投入，今年法士特的研发投入将达到销售收入的4%。 高质量发展另一个落地形式是智能制造。今年在信息化与智能制造方面法士特做了很多工作。其中单月销售突破11万台，但整个生产过程井井有条。产量增加，工人数量同比减少，均得益于智能化。
法士特是工信部授予的智能制造示范基地，也是陕西省智能制造重点企业。近年来，企业密切关注全球前沿技术，通过推行精益生产、建立精益物流、实行仓储管理信息化、推广机器人自动化生产线、组建智能技术研发团队五大战略举措，全方位加快企业技术高端化，产品自动化，生产智能化的步伐，先后自行建成近30条智能化生产线。 高质量发展的落地使法士特效率效益双提升，1-8月份销售变速器70万台，同比增长6%，成为逆势增长的优等生。
4 逆势增长的还有缓速器产品。 从几年前的战略产品到今后的支撑产品，缓速器的地位正处于重要的转折期。经过几年的市场培育，用户已经认知到缓速器对于安全制动的不可或缺。今年法士特缓速器销量将在去年基础上实现翻番增长。
“我们有足够的能力向市场提供性能先进，完全与国外竞品竞争的缓速器产品。”法士特是目前国内唯一一家自主研发与生产液力缓速器的企业。 法士特液力缓速器的广告语是“关爱生命，保证安全。”他们更强调社会责任，关爱生命。在云贵川渝地区，法士特为100位用户赠送了缓速器终身免费使用权。用户李涛说，是法士特产品让他知道了什么是安全感。 “目前我们并不过分追求利润，就是想让老百姓能用得起，来带动行业的市场发展。”目前法士特的液力缓速器有6款，其中2款为并联式，4款为串联式，扭矩范围从1500Nm到4000Nm之间不等，产品覆盖了全系列的重中轻微卡、特种车、工程机械。 随着高效运输的需求日益迫切，挂车对安装盘式制动的要求，缓速器将会成为标配。法士特已经在建40万台产能的生产基地，一期20万台产能即将投产，将全面满足各市场、不同用户的需求。 5 做企业，基业长青是终极目标。要想长青，有很多因素，但第一条是必须满足利他性，对社会有益。 法士特1968年建厂，严鉴铂作为新一任董事长，他和前任们一道，将一张蓝图绘到底。不管投入能否在任期内有收获，只要对法士特长远发展有利，再苦再累绝不迟疑。国际化拓展、高质量发展、研发团队的培养、体制机制的突破……这种精神弥足珍贵。
领头羊如此，法士特的员工也如是。 法士特具有优秀的企业文化，胜不骄，败不馁。市场高潮时，他们兢兢业业，市场低潮时依然如此。把高潮和低潮都看成是常态。只有在沉稳的心态下才能做出精品，这也是工匠精神的内涵要求。法士特有五十年历史，各种市场情况都经历过，就像经历过淬火的部件一样，百炼成钢。
人是企业的最大财富。有着这种不以物喜、不以己悲心态的员工，法士特才能拥有逆市而上的成绩。我们也完全有理由相信，一家正青春的自主传动集团正稳步走在基业长青的路上。 |
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