2019年9月16日，解放发动机事业部战略运营启动会暨首次例会顺利召开。
解放公司管理部主任师于一丹、财控部主任师陈敏；解放公司总经理助理，发动机事业部党委书记、总经理钱恒荣；发动机事业部党委副书记许海根，副总经理黄成海、李欲晓、黄南翔，总经理助理张振锋、糜锡东；大柴工厂党委书记、总经理王志宇以及解放公司、事业部相关领导和代表参与了此次会议。
会上，解放战略运营工作组刘亚彬、张勇、陈敏、徐春涛等介绍了解放公司战略运营管理方式，以及发动机事业部战略运营工作总体推进情况。 依据解放公司征途战略整体要求，发动机事业部建立内部战略运营管理模式，每月开展战略运营例会，对本单位人、财、事的完成情况进行月度点检。建立发动机事业部战略运营体系和机制，确保经营计划落地。 于一丹认为，发动机事业部1-8月经营效果非常好，希望事业部能够结合内部实际情况，按照华为战略运营管理的方法论按步推进战略运营工作。 同时她强调，四大专员不仅要把解放公司的要求和管理理念带到事业部，也要把事业部的问题带回各自部门中去，确保事业部年度经营目标的达成。 随后，事业部战略、人力、财务、运营四大专员分别介绍了专项工作进展情况。
最后，钱恒荣作会议总结。他对解放公司领导和各大专员亲临事业部指导表示感谢，并对事业部今后的工作提出五点要求： 坚定学习华为管理的方法论。要切实做到先僵化、后优化、再固化； 坚决落实解放公司相关要求。要科学优化梳理机构、机制、流程，要提升各级领导战略运营能力、各职能部门体系能力、各部门人员的业务专业能力； 充分发挥好四大专员的作用。要明确职责、做好协调、建立机制； 问题导向，抓好今年各项经营目标落实。 精心谋划，做好明年经营发展战略规划。 |
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