近日，在山东省国有企业深化改革研讨会上，潍柴作为国有企业改革发展的样本，成为全省国有企业学习的典型。潍柴集团董事长谭旭光在总结企业成功的经验时说，管理团队做好表率才能凝聚企业发展的力量，只有敢于担当、壮士断腕才能扫除改革的障碍。
20年来，潍柴完成许多国际公司百年的积累和跨越，创造了潍柴发展速度和奇迹，而这背后离不开谭旭光所带领的钢铁团队。 在企业发展的不同时期，谭旭光对团队不断提出新要求，从上任之初的“约法三章”到潍柴动力上市后的“六条准则”，从山东重工成立的“五做五不做”到潍柴领导干部“八不用”“四个永葆”等作风要求，再到“客户满意是我们的宗旨”的核心价值观，“不争第一，就是在混”的激情文化，“一天当两天半用”的效率文化，构成了独特的潍柴文化体系，为潍柴的高速发展，锻造了一支所向披靡的钢铁团队。
在谈到“带队伍的‘秘诀’”时，谭旭光表示，“我总结了就是两个字：表率！我始终坚持做他们的‘表率’，你如果要让他们做好，你首先让他们看着你做好。” 从起床的一刻到睡前都在工作，经常忙到在会场上吃盒饭，在飞机上批阅文件，一年飞行120天、40万公里，和家人吃饭的次数不超过10次……这是谭旭光的日常，也成为潍柴全体领导干部的行动标杆。
在谭旭光的带领下，这支团队最擅长的是用行动将不可能变成可能。在白俄罗斯中白“巨石”工业园内，潍柴马兹新工厂生机勃勃。经过不到8个月的紧张施工，潍柴马兹项目建设完成并投产，成为中白工业园里第一家当年开工建设、当年投产的企业。 而潍柴人创造奇迹的梦想和激情从未停歇，“2020年传统业务要超越世界一流水平，2030年新能源业务要引领全球行业发展”，新的目标已经明确，潍柴钢铁团队正在用拼搏书写新篇章。 |
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