7月26日，北汽福田召开以“绿色科技驱动能源革命 数字变革深化价值创造”为主题的2024年中经济会。会议坚持问题导向，总结上半年，部署下半年，进一步统一思想，坚定信心，为冲刺全年目标，实现高质量发展凝聚奋进力量。 北汽福田党委书记、董事长常瑞，党委副书记、总经理武锡斌等党政领导班子成员，各业务副总裁、博士代表、各单位L4级及以上干部、P3/E3级及以上人员共计约1300人以线上、线下的方式参加本次大会。会议由北汽福田党委常委、常务副总经理鹿政华主持。
常瑞作题为《理论创新 全员营销 构建新质生产力》的战略报告，系统总结了上半年工作情况，剖析了当前经济发展形势，并对下一步公司发展战略和党建重点工作进行安排部署。 常瑞指出，当前商用车行业剧烈变革，价格战、舆论战来势汹汹，挑战与机遇并存，福田要围绕市场、技术、成本和效率等驱动要素，深刻剖析自身发展面临的挑战，进一步强化战略执行，推动企业发展。 商用车市场国内存量竞争加剧，能否穿越价格周期，已越来越成为企业生存的关键。常瑞强调，穿越价格周期，应从以下七个维度展开： 一是改变福田增长曲线，实现换挡增长。紧紧抓住新能源和海外战略增长机遇，加大新能源、海外投入； 二是构建全新商业模式。从“摆缸”理论向“价值环”理论升级，从“1+N”管理架构向“矩阵式”管理架构升级； 三是构建核心能力。营销域聚焦新能源转型和新生态聚变，研发域推进核心技术自主可控，供应链域推进新能源产品资源纵向一体化； 四是提升财务能力。加快财务成本管理能力建设，重构财务管理体系，实现业财深度融合，将人才工程作为提升财务能力的核心； 五是人才队伍建设。建立人才队伍大循环生态，同时向新技术和重点业务倾斜； 六是流程与绩效。搭建以价值为导向的绩效分配机制，以客户为中心进行价值分配，激发一线作战能力； 七是市场应对策略。创新变革事业部营销体系，实施区域营销中心矩阵式管理，推进新能源网系和专网开发，做好直播和链群模式落地，灵活应对价格战、打好舆论战等。 常瑞指出，未来党建工作要重点做好以下五个方面：一是积极践行“二十届三中全会”精神，进一步全面深化改革；二是坚持党的全面领导，各领域深度融合，聚焦“两稳两突破”，确保年度目标达成；三是全面加强党的领导，持续建设“创业型”党委；四是发扬“敢闯 敢试 敢赢”的福田精神，坚持把不可能变成可能、把可能变成现实、把现实变成卓越；五是全面从严治党。持续保持高压反腐，高度警惕“庸懒散奢慢”等新型腐败和隐性腐败，把“三个区分开”落到实处。
武锡斌作年中经营工作报告，总结剖析了2024上半年经营情况，明确了下半年经营目标、经营策略及重点工作安排。 武锡斌指出，福田上半年行业排名第一位次依然稳固，新能源和海外销量实现大幅增长，再一次用事实表明公司战略方向的正确性。但未来的国内外市场仍然充满挑战，公司上下要一手抓市场销量、一手抓降本增效，要确保经营质量，做好长期艰苦奋斗的准备。 针对下半年经营目标与计划，武锡斌围绕新能源业务、海外业务、直销业务、专用车业务、线上业务等方面展开论述，并进一步提出未来重点工作安排： 一是营销创新，落实营销理论创新，推动直销链群合约模式； 二是产品创新，围绕客户价值创造，保持产品领先，创新产品规划，从能耗、效率、安全做到领先； 三是质量提升，聚焦新能源质量的快速提升和改进，持续做好海外质量控制，大力推进五大质量顽疾项目； 四是收益管理，建立贯穿产品创造流程的盈利能力管理体系，推进价格管理体系落地，完善成本控制管理方法，持续推进财务数字化转型； 五是经营效率提升，提高响应与决策效率，缩短管理周期，及时发现问题，快速响应，实时决策。
会上，鹿政华作产品创造业务报告，党委常委、副总经理吴海山作供应链业务报告，党委常委、副总经理巩海东作新能源业务报告，副总裁付军作海外业务报告，副总裁李庆华作财务业务报告，副总裁杨国涛作流程与数字化变革业务报告，副总经理梁兆文分享直销业务链群案例。 力出一孔，亮剑争锋。全体福田人要坚定战略自信，加快理论创新落地，锚定目标任务，以“敢闯 敢试 敢赢”的奋斗精神，携手并肩，砥砺前行，誓夺年度目标，全力以赴成为绿色科技和市场领先的国际化企业。 |
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