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国赛一等奖 解放动力这个班组是如何炼成的?

2022-10-27 20:36| 原作者: 王高岩|来自: 润鼎商用车

日前,解放动力锡柴工厂装配车间涂乙涂装准备组获得“全国机械工业优秀质量信得过班组一等奖”。获得国赛一等奖,这个班组究竟有何秘诀?

班组融团队建设、质量保障于一体,从员工、企业、客户、社会四个方面出发,全面创建员工、企业、客户和社会“四个信得过”班组。


颁奖现场


员工信得过:提高作业容易度,提升工作幸福感。班组围绕“人格尊重、机会平等、氛围温馨”三个维度,搭建“能、勤、德、绩”积分平台,制定公平公正的评价标准,充分调动员工积极性。以“我需要、我设计、我制作、我使用”为主题,确定改善流程,搭建改善阵地,助力员工梦想实现。班组从共商建设主题、共定班组制度、共议班组分工、共享建设成果四个方面,让员工共同参与班组管理,提升归属感。通过开展丰富多彩的团队活动,有效提升班组的凝聚力和战斗力。

企业信得过:提高LTE总效率,降低生产成本。班组对新员工进行快速上岗培训,对老员工实施“斩六苛”培训,斩去经验至上等六大不良行为,实现班组能力稳步提升。开展设备使用管理,建立了自主保全基准11项,完成保养计划56项,开展样机活动7次,完成案例改进5项。对生产流程实施了分析改进,推进电子化作业,参与工艺改进项目,实现作业流程规范高效准确。推进低成本制造卡拉酷力改善,推动全员动手实践,累计完成改善项目15项,完成降低成本。


质量把控


客户信得过:提高产品品质,准时交付客户。以客户满意为目标,班组围绕产品和交付两个层面“提升品质”和“缩短交期”。在产品层面,班组坚持“三不”原则做好自工程,以六精做保障,同时以三控为手段,做好流程控制,实现了零公里故障率为0的目标。在交付层面,班组通过识别客户增值需求、导入分析方法、消除时间浪费和推行价值流改进,整线增值比提高4.2%。班组确定了分析方法和“1+1+5”推进策略,形成了动态线平衡推进流程,累计修订标准作业16份,线平衡率提升12.2%。

社会信得过:强化过程管控,提升安全能力。作为基层班组,创新安全环保基础管理和执行落实,抓好数字化管控措施,确保全线设备的状态实时受控。创新培训形势,累计开展安全活动18次,消除岗位风险6处,员工应知应会符合率100%。同时,策划开展KYT危险预知训练、“STOP6”安全作业观察活动和应急处置演练12次,人员参与率100%,员工安全意识和能力得到较大提升。(王高岩 文/韩志刚 图)
     发布者: 张涛 | 查看: 5122

 

 

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