2月6日，农历正月初六，福田汽车党委书记、董事长常瑞，党委副书记、总经理武锡斌等党政领导班子先后到奥铃事业部、欧航欧马可事业部、海外事业部、皮卡事业部以及福田戴姆勒举行新春团拜会，相关事业部L4级及以上人员参加团拜会，大家齐聚一堂，吹响新春再奋进的号角，在开工前一天提振信心、凝聚力量、强劲开局。 奥铃事业部
第一站，常瑞书记一行来到奥铃事业部，向全体干部职工拜年。常瑞书记指出，奥铃是一支年轻、热情、有创新力的团队，在新阶段的发展中： 第一，要树立清晰明确的新能源产品战略和“以客户为中心”的市场战略； 第二，要打造高质量、高效率、低成本的运营质量； 第三，要锻造有正能量、有定力的优质团队； 第四，要审视内外部竞争环境，坚定发展信心； 第五，要树立大局观，重用年轻干部； 第六，要推动方法论及理论体系创新，在战略布局中运筹帷幄，于价值分配中保持活力，“攥紧拳头”，主动出击，赢战一季度。 欧航欧马可事业部
随后，常瑞书记一行为欧航欧马可事业部送去新春的祝福，并肯定了欧航欧马可十年销量翻倍、实现“稳健经营”的成果。常瑞书记要求： 第一，要继续搭建年龄结构合理、有战斗力及创新力的战队； 第二，要抢抓新发展机遇，在消费者心中“站好位”，于产品端、服务端、运营端下足功夫； 第三，要促进内部业务充分交流，培养互相“拽袖子”的团队氛围，携手冲刺一季度，以“每车必争”的决心和行动为实现年目标打下坚实基础。 海外事业部
在海外事业部，常瑞书记一行向驻守海外一线的奋斗者致以节日的问候和新春的祝福。常瑞书记表示，“近两年海外疫情高发，福田汽车能蝉联商用车海外出口销量第一实属不易。”接下来，海外事业部要在产品规划、业务创新、组织战略等方面奋起直追。 第一，在产品战略上寻找突破口； 第二，厘清业务体系与市场体系； 第三，在战略市场中寻找战略伙伴，并以创新能力与硬实力为合作伙伴树立信心； 第四，在降本道路上不犹豫、不客气； 第五，拓展国际合作项目，描绘清晰的目标路线图； 第六，做好思想建设及格局引领，促进人才流动，让敢于担当的奋斗者走向海外； 第七，做好干事创业的顶层设计，提升总部战略策划与产品策划能力。 皮卡事业部
第四站，常瑞书记一行听取了皮卡事业部的工作报告及发展规划，常瑞书记指出： 第一，要进一步优化战略布局、调整营销模式、拓宽发展渠道； 第二，要加强团队建设，树立同心同向同行的发展格局，鼓励奋斗者始终以客户为中心，把事业放在第一位； 第三，要顶住形势压力，在产品、渠道、品牌等方面推进高质量运营，科学生产、加速变革，为战略落地配置有格局、有能力的优秀战队。 福田戴姆勒
下午，常瑞书记一行来到福田戴姆勒，听取了欧曼项目推进情况及重点工作安排。常瑞书记指出： 第一，要在前台每车必争、立即行动、奋起直追； 第二，要在后台降本增效，精益运营，集中力量为客户创造更大价值，利用技术和资源的整合能力，在新能源及高端产品开发上有所准备； 第三，要打开思维，方向一致，步调统一，把供应链协同的“黑匣子”打开，向行业一流水平看齐； 第四，领导干部要多下生产一线、采购一线了解实际情况，细化方案，系统考虑，提升战略高度； 第五，要从客户视角，以业务流程创新，找准改善价值链； 第六，建立单台成本的概念，优化成本核算体系，对价值要有极致的追求。 常瑞书记表示，“2022年，我们要甩开膀子加油干，传承‘把不可能变为可能，把可能变为现实’‘聚焦价值、精益运营’的优秀福田文化，踔厉奋发，笃行不怠，在新征程中争取更大荣光。” |
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