他从小立志要振兴民族汽车工业， 2006年大学毕业后，毅然迈进一汽解放发动机事业部，奋战在科研最前沿。他一路拼搏进取，取得了多项国内外先进技术的研究突破，他先后获国资委、一汽集团、无锡市等授予的中央企业技术能手、岗位标兵十佳青年、技术能手等23项荣誉称号。近日，在发动机事业部立功竞赛表彰大会上，他走上领奖台领取了“五个一”优秀干部的奖牌，他就是杨振国。
杨振国究竟是怎样的人？他的同事说，杨振国是一位求真务实，善于变革创新的人；是一位攻坚克难，迎难而上的学科带头人；是一位关爱职工成长，热心为职工办实事，职工信赖的优秀干部。 创新不辍 自主研发迈大步 在工作中，杨振国是有名的“拼命三郎”。研发部的老同事清楚地记得，他在负责国内首创的“两级增压柴油机低温冷却系统结构开发”期间，不分白天黑夜奋战在科研一线，在没有借鉴的情况下，硬是用坚韧的毅力、执着的精神完成了开发工作，为发动机事业部产品技术升级发挥了重要作用…… 2020年5月，发动机事业部对他的工作做了调整，他被安排到前瞻院授权管理先进发动机研究部版块业务。从产品部门进入前瞻技术部门工作，对他又是一次新的挑战，当时上级领导也对他能否胜任岗位抱有一丝担心。 而在前瞻院一年多的工作中，他带领先进发动机研究部技术团队，努力推进研发体系的业务融合，充分发挥各自技术优势，取得了自主共轨非道路柴油机等多项自主技术产品化的开发成果。 杨振国勇担责任，在S015国家卡脖子项目开发中，为确保技术验收通过，他带领项目团队连续加班2个多月，有时甚至试验至凌晨2点多，有效助力该项目顺利通过集团验收。
严抓管理 效率效益双丰收 杨振国一方面带领团队开发前沿技术，一方面狠抓部门管理，让先进的管理出效率、出效益。 一年多来，他优化项目管理流程，组织完成了20条部门管理专线工作流程梳理，组织编写了部门业务工作手册和支部工作手册，形成结构化的高效管理流程与组织框架。他分别在二后、技术人员、青年中开展整机开发CAE仿真专业分工及交互模式课题研究、自主共轨数字孪生项目研究、制造精度对寿命影响分析项目研究。他扎实推进卡脖子项目，通过每周点检、月度汇报、季度评审、专项研讨等形式，确保按项目计划100%达成年度目标。 他注重高目标牵引，倡导PDCA循环工作法，以打造“世界一流前瞻技术科研团队”为目标，持续进行人才梯队建设。2021年，先进发动机研究部所有科研项目均按计划完成。 建强堡垒 打造党支部品牌 作为前瞻党总支先进动力党支部书记，杨振国将支部党建工作与部门业务工作深入融合，努力建强党支部战斗堡垒，打造党支部品牌。 杨振国在支部持续开展党员“三品牌”主题实践活动。2021年，支部申报的支部书记攻关项目1项、党员攻关项目45项、品牌项目7个、品牌岗位8个、品牌班组3个，均100%完成年度计划工作。其中CA4DB1发动机后处理自主混合器结构设计实现了专利授权生产，解决了尿素结晶问题，即将推向市场，有效提升了解放动力的市场竞争力。 杨振国在支部中推行把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成管理和专家型人才的“三向培养”模式，通过先锋带教“二结对”、党员发展、部门管理专线等工作提升党员队伍质量，2021年支部新增党员二级经理授权1名、党员主任师5名、党员主管2名。 杨振国在支部中深入推进“我为群众办实事”活动，切实关心关爱职工。他积极组织职工开展篮球赛、乒乓球赛，在新春佳节来临之际，组织给员工送福字、开展就地过年新员工茶话会，每季度组织员工交流会，跟踪了解五定培养情况，帮助青年员工快速成长。杨振国带领支部党员与研发党支部开展共建，紧盯客户需求，找准创新落脚点，与研发部联合编队，实现了工作互动、资源共享、优势互补，有效的提升了团队的研发能力。 不惧挑战担责任，创新路上不停步。杨振国用自己的实际行动，塑造了发动机事业部“五个一”优秀干部的良好形象，成为干部群体学习的榜样。 |
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