8月2日，武汉经开区突发新冠疫情，这对地处于此地的东风汽车股份有限公司（下称“东风汽车股份”）来说是一个巨大的考验。面对突如其来的疫情，东风汽车股份立即行动起来，全面部署防疫抗疫和生产经营工作。 在新疫情形势下，东风汽车股份践行“满载信赖”的品牌价值理念，保持高度的防疫警惕性，制定“两手抓、两手都硬”的强力措施，将防疫和经营工作同步做好，确保年度目标任务的完成，力争在东风汽车股份“十四五”开局之年，开好头、起好步，为东风汽车股份健康、可持续发展奠定良好基础。
满载用户的信赖，满载事业的信赖，在疫情面前敢于担当，在危难时节献出大爱。东风汽车股份总经理李军智第一时间安排布置防疫抗疫和生产经营工作。他要求在新疫情下，全体员工要以安全为准绳、以市场为导向、以客户为出发点，全面认真地把握工作节奏和工作进度，抓好东风汽车股份经营的每一个环节，体现央企应有的抗风险素质和责任担当，扎实有效地做好经营工作，向用户、经销商、供应商等利益相关者交出一份满意的答卷。 抗疫情，未雨绸缪 各单位要把疫情防控作为当前头等大事，思想要重视、态度要坚决，提高政治站位，不折不扣贯彻落实东风汽车股份防指工作部署，压实责任，落实措施，主要领导要亲自研究部署、推动工作，及时传达东风汽车股份有关会议精神。
东风汽车股份要求员工接通知后立即回归武汉或其他工作所在地，就地展开抗疫工作。高管人员应尽快结束外出行程，返回工作所在地，并向人力资源部报备。建议在外地的其他员工尽快结束外出行程，返回工作地，以便做好上班前的准备工作。人员移动返回途中要做好个人防护，减少旅途风险。 员工无论在外地还是本地，严格遵守当地政府防疫要求，配合做好防疫措施，履行好央企责任担当。做到时时防范、事事精细、人人安全，确保东风汽车股份生产经营的顺利进行。 保供给，统筹安排 东风汽车股份各部门要全面排查系统风险，采购部负责全面排查全国供应商生产和物流状态，对中高风险区的供应商展开调研，并提出应对预案，制定特殊环境下的危机解决方案，密切配合、同频共振。低风险地区采取实时动态掌控和调节措施，保障各供应商从生产到物流个个环节的安全通畅，确保经营工作不受影响。 同时，各部门和各生产单元要全面摸底东风汽车股份生产、物流、库存、营销等经营状态，做好全价值链的生产保障，确保在疫情下有预案、有措施、有落实，要做到万无一失、有条不紊地展开经营工作。 全支持，上下联动 充分发挥东风汽车股份应急体系快速响应能力。特殊时期，各单位主要领导要亲自狠抓应急体系能力建设，督促本单位应急体系有效快速运转，从信息上报等日常工作效率上检验应急体系有效性。针对各种突发情况，行动要迅速、措施要严格，及时上报东风汽车股份疫情防控指挥部。 东风汽车股份综合管理部负责疫情防控的综合协调工作，及时收集上报信息，发布疫情信息与防控工作动态。人力资源部负责员工返岗管理工作，统计整理防疫物资，保障员工的后勤管理工作。党委工会工作部负责组织报道东风汽车股份疫情和防控工作信息，加强舆论引导和防病知识宣传，增强员工自我防护意识，及时、有效救助患病困难职工。制造技术部负责协同东风汽车股份各制造单元的复工准备工作，为恢复生产做好准备。
进一步强化对防疫工作落实，坚持“三个做好”。关心关爱员工，督促员工戴好口罩、勤洗手、多通风，保持1米以上的安全距离，减少聚集和外出。要坚持做好各单位的防疫工作，做好员工个人及家庭的防护工作，做好各经营团队的防护工作。 爱客户，满载信赖 东风汽车股份销售服务部门，要对分布在全国各地的4S店和服务站进行排查，了解情况、倾听诉求、协同帮助，在防疫、抗疫、保安全的前提下，想客户所想，急客户所急，为客户提供疫情下全方位的关爱举措，从每一个细节体现东风轻型车“真美满”服务以“客户满意为先”的服务理念，全力倾听客户的声音。
东风有限副总裁、东风汽车股份党委书记郭涛指出，在突如其来的疫情面前，东风汽车股份要团结一心，迎接新挑战。当抗疫进入新节点，东风汽车股份今后必须以常态化思维来开展防疫抗疫和生产经营工作，紧张起来、团结起来、行动起来，以细致的工作作风和高层次的工作效率，咬定青山不放松，奋力一战，确保东风汽车股份目标达成。 |
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